TIME:2023/05/25
近日，海亮股份浙江區(qū)域純銅精密件事業(yè)部、合金精密件事業(yè)部、金屬精密成型事業(yè)部藍(lán)領(lǐng)精益項目結(jié)案會順利舉辦，為歷時長達(dá)5年的項目畫上了圓滿的句號。
自2018年10月項目啟動以來，浙江區(qū)域精密件一直致力于提升公司現(xiàn)場5S、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)管控以及精益人才培養(yǎng)等方面的能力。經(jīng)過五年的不懈努力，取得了豐碩的成果。
18個項目組分別從指標(biāo)完成、工作亮點、存在問題、未來計劃等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報。所有項目組都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并在技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面有所突破。一些固有問題，各組也都找到了解決方案，并提出了切實可行的下一步措施。
經(jīng)過評委組綜合打分，純銅精密件智能一線項目組、金屬精密成型項目組、純銅精密件PMC項目組、純銅精密件智能三線項目組、合金精密件專機項目組分別榮獲項目優(yōu)秀團隊前五名。
合金精密件PMC項目組獲最佳進(jìn)步獎。
并表彰了在項目中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人，其中崗位能手16名、銅牌班組長7名、銀牌班組長9名、精益工程師6名。
最后，各位負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行了總結(jié)點評。從項目開始實施以來，在現(xiàn)場、安全、裝備、計劃、效益等方面都取得了顯著的進(jìn)展和成績。在項目結(jié)案后，各事業(yè)部仍需做好內(nèi)部沉淀工作，充分推行現(xiàn)有的工具、方法、管控流程等，并不斷深入挖掘基礎(chǔ)管理工作存在的問題，持續(xù)優(yōu)化和提升管理水平，以確保公司在未來能夠更加穩(wěn)步前進(jìn)。
一個項目的成功，離不開團隊中每個人的辛勤付出。在過去5年中，他們以精益求精的工匠精神與團結(jié)協(xié)作的凝聚力，攻克了一個又一個難關(guān)。
藍(lán)領(lǐng)精益項目結(jié)案會議的圓滿落幕，不僅是對各組過去5年努力的肯定，更是對今后發(fā)展的期望。未來，將繼續(xù)發(fā)揚藍(lán)領(lǐng)精神，為海亮股份的發(fā)展注入新的活力。
