TIME:2021/12/28
12月27日，海亮股份采購管理中心預算末次會議在總部舉行，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉，海亮股份副總經(jīng)理董志強、孫洪鈞，海亮股份采購管理中心總經(jīng)理蔣利民等出席會議，預算工作組全體人員參加會議。
海亮股份副總經(jīng)理孫洪鈞主持會議。會上，采購管理中心7個二級利潤中心負責人分別進行了預算總結匯報，并圍繞各部門2021年度工作進行回顧與總結，針對工作亮點及存在問題進行述職發(fā)言。在場各位領導認真聽取了各部門負責人的匯報與述職，結合各部門所做工作與項目進行提問并點評。
海亮股份采購管理中心總經(jīng)理蔣利民代表采購中心向總部團隊表達了感謝，他表示，在海亮股份2025戰(zhàn)略中，采購管理中心肩負著重大的責任與前所未有的使命。面對如此挑戰(zhàn)他強調，在股份總部的領導下，采購管理中心有信心、有能力、也有方法實現(xiàn)每年的業(yè)績目標。同時采購管理中心也會不斷轉變思維，用創(chuàng)新求變的態(tài)度，搶抓新時代下的新機遇；不斷拓寬思路，加大優(yōu)質人才引進力度、提升高質量團隊建設，助力海亮股份實現(xiàn)2025戰(zhàn)略目標。
海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉作最后總結，他表示，海亮股份自身所擁有的充足資源以及所搭建的廣闊平臺都形成了各部門的戰(zhàn)略優(yōu)勢，公司2025戰(zhàn)略規(guī)劃建立在對外部經(jīng)濟變化的研判之上，更是建立于公司內部對資源的掌控。他指出，要建立完整的管理體系去快速掌握信息，獲得信息價值，精準判斷趨勢，同時充分利用采購資源與客戶資源，借助海亮股份大平臺，通過創(chuàng)新手段去提升供應商的利潤空間并降低公司成本，以期實現(xiàn)共贏。最后他強調，要利用完善的體系迅速應對市場變化，以快速創(chuàng)新的數(shù)字化手段去實現(xiàn)海亮股份2025戰(zhàn)略目標。
