TIME:2018/07/03
7月2日，為進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作，強(qiáng)化安全意識，塑造安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，浙江海亮股份有限公司（下稱：海亮股份）于公司總部召開2018年度安委會安全生產(chǎn)工作會議，會議由海亮股份副總經(jīng)理王盛主持，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉、海亮股份副總經(jīng)理董志強(qiáng)，各事業(yè)部、子公司總經(jīng)理及總部各職能部門負(fù)責(zé)人等海亮股份安委會成員出席了此次會議。
會上，王盛副總經(jīng)理就公司前一階段的安全工作做了報(bào)告，報(bào)告分為兩個(gè)部分。
第一部分主要介紹《浙江海亮股份有限公司安全生產(chǎn)考核制度》的整體內(nèi)容，并著重就考核辦法、事故上報(bào)制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等考核制度的核心內(nèi)容進(jìn)行了闡述。
第二部分主要是對前一階段公司安全管理工作進(jìn)行總結(jié)分析。王總表示，通過一段時(shí)間的努力，公司已經(jīng)建立起了一套安全管理體系，逐漸在明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任等方面取得了進(jìn)展，使得員工安全意識不斷增強(qiáng)，安全管理制度不斷完善，這些都是值得肯定的。他希望各單位以后能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索安全管理新方法、新模式。
同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)目前的安全管理工作仍然存在諸如安全教育和培訓(xùn)開展次數(shù)較少，安全管理人員配備不足，安全設(shè)施及安全技術(shù)裝備落后等問題。他要求各單位一定要高度重視上述問題，不要拖延，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)上報(bào)并立即有效整改。尤其是在危險(xiǎn)源識別和工傷事故上報(bào)方面，一定要將工作落實(shí)到位，“一次手皮擦傷不注意，下次就有可能切掉手指”，王總語重心長地向與會人員說道。
就前一階段“安全進(jìn)行時(shí)”活動(dòng)的落地實(shí)施狀況，王總也進(jìn)行了相應(yīng)介紹，并提出了下一階段安全工作的重點(diǎn)和要求。他要求各單位會后要在本單位范圍內(nèi)召開安全工作會議，按照公司部署和要求積極推進(jìn)安全管理工作。
會議最后，朱張泉總經(jīng)理就公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)部署，他指出：公司的安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，海亮要想成為一家真正的百年企業(yè)，就必須實(shí)實(shí)在在地做好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。他要求各單位一定要高度地重視、積極地行動(dòng)，在海亮股份的經(jīng)營中，安全永遠(yuǎn)擺在第一位！公司全體人員必須提高安全意識，將安全工作做實(shí)做好，才能助力海亮實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)夢。
此次會議是海亮股份安全管理工作的關(guān)鍵性會議，會議總結(jié)了前一階段海亮股份的安全管理工作，分析了其中存在的不足之處，明確了公司下一階段安全工作的重點(diǎn)和要求，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的安全意識，推動(dòng)各單位更加重視安全管理工作、全面提高安全管理工作專業(yè)化程度。希望全體員工攜手努力，營造一個(gè)安全有序的“幸福海亮”。
