TIME:2023/06/07
成都基地
"銅"心協(xié)力 超額完成目標(biāo)
海亮股份成都基地歷史5月發(fā)貨量，最高為1346噸。今年5月，面對(duì)1600噸的發(fā)貨任務(wù)指標(biāo)，成都基地只有一個(gè)信念：堅(jiān)決拿下五月攻堅(jiān)任務(wù)！
動(dòng)員會(huì)上，成都基地總經(jīng)理童川從銷售、生產(chǎn)、保障各個(gè)方面要求團(tuán)隊(duì)做好攻堅(jiān)協(xié)同，提前配置保障資源，并通過(guò)多元化的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)價(jià)格、多拿單。同時(shí)，從生產(chǎn)、銷售、支持都制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策，大家擰成一股繩，全民皆兵、全員銷售，堅(jiān)決拿下五月攻堅(jiān)任務(wù)！
在全體員工的共同努力、不懈拼搏下，成都基地提前并超額完成5月發(fā)貨目標(biāo)任務(wù)：
達(dá)成交易客戶數(shù)276家（其中新客戶35家），拿下982份訂單，日均發(fā)貨18車次，共計(jì)發(fā)貨1768噸。同時(shí)也刷新了成都基地歷史單月最高發(fā)貨量紀(jì)錄，較去年同期增長(zhǎng)31%，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的新突破！
重慶基地
多措并舉 決勝5月
隨著4月底穩(wěn)生產(chǎn)、促銷量動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，重慶基地吹響了全方位努力完成五月生產(chǎn)任務(wù)的號(hào)角。在驕陽(yáng)似火的五月里，重慶基地一片繁忙景象，各個(gè)工序開(kāi)足馬力，促生產(chǎn)、保供應(yīng)，奮力完成股份公司下達(dá)的3300噸、自定目標(biāo)3400噸的任務(wù)指標(biāo)。
為了完成這個(gè)艱巨的任務(wù)，重慶基地制定了周密的生產(chǎn)計(jì)劃與各項(xiàng)措施：
生產(chǎn)部實(shí)行31天日夜輪值；裝備、品質(zhì)等部門(mén)24小時(shí)待命，一有問(wèn)題立馬解決，保障整個(gè)產(chǎn)線運(yùn)行；每日進(jìn)行任務(wù)分解、未達(dá)成原因分析，確保以最合理、最優(yōu)的方式進(jìn)行生產(chǎn)；實(shí)時(shí)上報(bào)每天入庫(kù)情況，關(guān)注產(chǎn)量變化；經(jīng)常檢查車間消防措施是否完好，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，為生產(chǎn)提供有力的安全保障。
成功伴隨耕耘，汗水澆灌收獲?！案?、快干、快快干”，“超越！超越！”永遠(yuǎn)不僅僅只是一句喊得響亮的口號(hào)。在各級(jí)管理及一線員工的協(xié)同與堅(jiān)守下，5月重慶基地入庫(kù)3421噸、出庫(kù)3409噸，再創(chuàng)單線產(chǎn)銷新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙突破！
廣東中山基地
滿負(fù)荷高產(chǎn) 進(jìn)入“開(kāi)掛”模式
2022年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，廣東中山基地沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局，順勢(shì)磨礪內(nèi)功，強(qiáng)而有力地實(shí)施了三年預(yù)算戰(zhàn)略調(diào)整，采取了一系列效果顯著的重要舉措：
合并兩個(gè)園區(qū)，降低運(yùn)營(yíng)成本，積極推動(dòng)產(chǎn)線升級(jí)和產(chǎn)能優(yōu)化；生產(chǎn)全面推進(jìn)計(jì)件工資制，激發(fā)員工積極性和活力；加大績(jī)效考核力度，激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后；銷售穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，積極開(kāi)發(fā)熱管新客戶。
在廣東基地總經(jīng)理樓賢奇的帶領(lǐng)下，5月中山基地生產(chǎn)進(jìn)入“開(kāi)掛”模式，全體員工士氣高漲，銷售、生產(chǎn)和技術(shù)品質(zhì)全面高效協(xié)同，奮力搶生產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)量、保目標(biāo)。
公司一線職工頂著高溫拼搶生產(chǎn)任務(wù)，上下掀起奮勇?tīng)?zhēng)先的生產(chǎn)熱潮；當(dāng)班工段長(zhǎng)駐扎一線帶頭解決問(wèn)題；職能部門(mén)積極主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)一線。全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全力沖刺月度最高產(chǎn)量目標(biāo)，全月讓生產(chǎn)保持著全面滿負(fù)荷高產(chǎn)的最佳狀態(tài)。
截止目前，中山基地完成入庫(kù)產(chǎn)量2437噸，超額完成股份公司下達(dá)的5月份產(chǎn)量目標(biāo)。2023年1-5月同期平均人機(jī)米效率提高31%，同期不含折舊噸加工成本下降 14 %。
中山基地全體勠力同心、迎難而上，挑戰(zhàn)前所未有之變局，生產(chǎn)效率顯著提升，成本持續(xù)下降，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
山東基地
超額完成5月產(chǎn)銷目標(biāo)
2023年5月，山東基地超額完成生產(chǎn)銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷量6170噸的佳績(jī)！這是山東基地全員拼搏的結(jié)果，更是山東基地總經(jīng)理周光精心統(tǒng)籌的見(jiàn)證。為完成5月產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，山東基地團(tuán)隊(duì)做足了準(zhǔn)備。
生產(chǎn)方面：
團(tuán)隊(duì)重視，多次召開(kāi)專題會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，做到生產(chǎn)任務(wù)“日日清”；按照生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，級(jí)級(jí)落實(shí)。
銷售方面：
對(duì)日常發(fā)貨進(jìn)度及庫(kù)存梳理監(jiān)督，保障正常發(fā)貨進(jìn)度，按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行；加快自營(yíng)新客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)度，增加新客戶銷售量，提升發(fā)貨需求；做好產(chǎn)銷協(xié)同，通過(guò)日常產(chǎn)銷溝通，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，快速調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，做到產(chǎn)銷無(wú)縫銜接、高效協(xié)同。
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全力以赴 5月銷量創(chuàng)歷史新高
為沖刺5月銷售目標(biāo)，海亮股份上?；乜偨?jīng)理傅海東協(xié)同生產(chǎn)、銷售部門(mén)就如何產(chǎn)銷結(jié)合進(jìn)行討論分析，并連同外貿(mào)、渠道、大客戶組制定緊密的銷售計(jì)劃。
4月17日，上?；貭I(yíng)銷部組織銷售動(dòng)員會(huì)議，針對(duì)銷售完成情況、存在問(wèn)題與計(jì)劃目標(biāo)逐個(gè)分析引導(dǎo)，號(hào)召全體銷售人員為目標(biāo)而奮斗。為達(dá)到銷售目標(biāo)，5月5日上?；赜种贫?月銷售政策，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員全力以赴、創(chuàng)造佳績(jī)。
功夫不負(fù)有心人，通過(guò)各部門(mén)的配合和支持，5月上?；刈罱K以銷量13696噸達(dá)成目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高！
浙江區(qū)域盤(pán)管事業(yè)部
5月產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高
2023年5月，浙江區(qū)域盤(pán)管事業(yè)部入庫(kù)12020噸，出庫(kù)11875噸，產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高！同比超20%！其中自營(yíng)客戶3-5月同比增量30.8%！
耀眼成績(jī)的背后，離不開(kāi)盤(pán)管團(tuán)隊(duì)的不懈努力。
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：
出臺(tái)《銷售旺季交期應(yīng)急預(yù)案》，通過(guò)整體資源有序排產(chǎn)提升旺季客戶滿意度，并在旺季開(kāi)拓新客戶；出臺(tái)《2023年價(jià)值客戶增量方案》，從銷售主導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式；深耕細(xì)分領(lǐng)域，細(xì)分領(lǐng)域合作頭部企業(yè)占比進(jìn)一步提升；加快新員工招聘與培養(yǎng)，定期開(kāi)展以實(shí)戰(zhàn)為主的銷售培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力。
生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：
三條生產(chǎn)線資源調(diào)配，互相配合，結(jié)合訂單充分發(fā)揮一級(jí)藍(lán)領(lǐng)、二級(jí)藍(lán)領(lǐng)的技能水平；三線通過(guò)生產(chǎn)和工藝改進(jìn)，提高了成材率與生產(chǎn)效率；制定一線員工提產(chǎn)激勵(lì)措施，安排管理人員值班及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題，動(dòng)態(tài)調(diào)整一線員工班次，提高員工積極性。
