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公司新聞

【重磅】海亮股份與浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院簽訂《校企戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》

2017-11-10

2017年11月9日,“浙江海亮股份有限公司(下稱“海亮股份”或“公司”)與浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院戰(zhàn)略合作暨現(xiàn)代學徒制”項目簽約儀式在浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院隆重舉行。海亮集團董事局董事、海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉,海亮集團副總裁詹天浩,海亮股份副總經(jīng)理王盛、董志強,海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理蔣利榮,海亮股份人力資源總監(jiān)金剛,浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院黨委書記何瑤偉,黨委委員、副院長潘榮江,辦公室主任林克偉等領(lǐng)導出席了此次簽約儀式。


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       該項目以“校企合作,雙元育人”為核心,以企業(yè)和職業(yè)院校為主體,扎實推進學院現(xiàn)代學徒制項目建設(shè),為更好推進海亮股份有限公司藍領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)打下堅實的人才基礎(chǔ)。

 

       簽約儀式

       一行人先行觀看了浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院宣傳片,對學校近年來取得的成就表示了贊揚。


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       隨后,海亮股份董事長朱張泉發(fā)表講話并介紹了企業(yè)情況。海亮集團歷經(jīng)近30年的砥礪前行,已經(jīng)從一個民營小企業(yè),穩(wěn)健成長為一家以有色材料智造、教育事業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等多產(chǎn)業(yè)布局的國際化大型綜合企業(yè)集團。而海亮股份作為海亮集團的核心產(chǎn)業(yè),主要從事銅產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù),已在全球擁有7大生產(chǎn)基地,并以高技術(shù)含量、高品質(zhì)質(zhì)量、高價值品牌、高市場占有率奠定了企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。

 

       他表示,隨著海亮股份的國際化程度越來越高,對接受過職業(yè)化培養(yǎng)、愿在基層精耕細化的藍領(lǐng)工匠的需求日益迫切。此次與浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院的合作,是我們以德國職業(yè)教育為標桿的校企合作新模式,也是學校為海亮股份針對性培養(yǎng)藍領(lǐng)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)所需人才的新模式,希望能通過此次建設(shè),為國家提倡工匠精神的當下貢獻綿薄之力,推動全社會共同尊重藍領(lǐng)工人!


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學院黨委書記何瑤偉對海亮集團領(lǐng)導朱張泉、詹天浩一行表示熱烈歡迎,并介紹了學院的辦學理念和特色、優(yōu)勢專業(yè)和育人成果,闡述了現(xiàn)代學徒制項目的積極意義。他指出,學校高度重視社會服務(wù)能力建設(shè),積極探索社會服務(wù)、校企合作的新模式,不斷提升學校服務(wù)地方行業(yè)企業(yè)的作用和能力。期待與海亮集團合作后,學院國家級現(xiàn)代學徒制試點項目走出一條新路子,取得新成效。同時,期待學院與海亮集團的合作在未來更加緊密、不斷深入,取得越來越多的成果。


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       學院教務(wù)處長范一鳴介紹現(xiàn)代學徒制項目情況及合作基本方案。此次合作以組織訂單班的形式與海亮股份有限公司合作,在學院內(nèi)選拔符合標準的學生,定向培養(yǎng)符合標準的學生。對于符合要求的學生,在校期間海亮股份將為其提供獎金補助、專業(yè)培訓課程、實習培訓等完備的培養(yǎng)體系,入職后還將享受員工購房補貼、學費補貼等福利。

在熱烈的掌聲中,朱張泉董事長和潘榮江副院長簽訂了《校企戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,海亮股份的人才培養(yǎng)之路就此掀開了新的篇章。


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       11月16日,海亮股份還將于圖書館報告廳召開現(xiàn)代學徒制“海亮班”企業(yè)宣講會。

 

       創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)模式


       隨著海亮股份自動化程度、智能化程度的不斷提升,原有的傳統(tǒng)師帶徒制度已無法滿足日益增長的高素質(zhì)人才需求。現(xiàn)代高技能人才的培養(yǎng),適應(yīng)職業(yè)能力遷移的跨界合作已成趨勢,必須歷經(jīng)嚴格、嚴謹、規(guī)范的專門訓練,需要政企合作、校企合作、行業(yè)聯(lián)手等各種形式的多方聯(lián)合發(fā)力。

此次,海亮股份與浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院校企合作的新模式,采用科研教學和工程實踐相結(jié)合方式,靈活設(shè)置培養(yǎng)方式,有效解決了學校“閉門造車”的教學模式與企業(yè)“快速上手”的用工要求之間的矛盾,是一條有效而又便捷的人才培養(yǎng)之路。